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    发布时间:2020-11-17 10:35浏览 0

    2020年11月12日上午,公司领导班子成员、相关部门负责人与中智咨询公司就组织架构优化等方面工作进行了深入沟通和交流。



    首先,中智咨询公司总监谭觉,汇报了组织架构优化方案。大家就组织机构整体设计、部门机构设置、分院机构设置、业务管理模式、岗位职级与薪酬等方面展开了深入探讨。

    经过讨论,大家一致认为,在接下来的工作中,要突出以下几方面内容:一是本次科改,要坚持问题导向,深入了解当前存在的重要问题和亟需解决的主要矛盾,下沉到各部门中了解具体情况;二是要紧密结合我公司“十四五”规划,密切联系公司发展实际与形势,立足于公司发展战略预期,制定好科改方案;三是要在加强生产经营、技术管理和科研方面多下功夫,选拔优秀人才充实到岗位中;四是加强人力资源管理,重点在人才引进战略、员工培训、考核、职级晋升等方面制定具体办法;五是要给能力强的员工拓宽晋升通道,发挥才能和智慧,为公司发展搭建人才梯队; 六是要重新制定薪酬体系,考核和薪酬要对标,通过市场化手段让企业充满活力;七是在法人治理结构调整和虚拟股权方面做尝试和探索。



    中智咨询公司表示,将深刻领会会议精神,并于近期制定出更加具体的工作方案后,进行下一轮汇报。

    当天下午,集团党委副书记、工会主席陈殿强、人力资源部部长马永财受集团党委书记、董事长戴长冰委托,到我公司听取科改工作进展情况的汇报,详细了解当前主要工作。在听取了中智咨询公司汇报后,要求我公司在本次科改工作中,在组织机构设置、职业经理人发展、薪酬激励等方面实现国企改革突破,为集团层面及所属二级企业改革工作做出表率。